塑造强势企业文化 打造企业核心竞争力 |
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如今的美容化妆品市场已经进入了大家公认的洗牌时代，市场竞争就如大浪淘沙，是金子还是石头，将 |
| 不可阻挡的被行业的发展规律所区别开来，留下真金，冲走泥沙，淘汰弱势企业，成就强势企业，然后进 |
| 入强者恒强，弱者逐渐消亡的行业稳定期和成熟期。市场竞争就是优势竞争，你为什么会被淘汰？你为什 |
| 么会存活并不断壮大？不断学习，不断提升，塑造和强化自身的优势，这是真正的原因所在，也是众多美 |
容化妆品企业唯一的出路！ |
| 先谈企业文化 |
| 一步步走向强大?
企业文化这个词在如今的企业界是耳熟能详，企业文化建设自 20 世纪 80 年代引入 |
我国以后，在一些企业得到了一定的应用，在一定程度上促进了这些企业的发展，但也有许多企业因为没 |
| 有形成科学的企业文化建设指导思想和观念、意识，没能采取适应、有效的企业文化建设方法，导致这些 |
| 企业的企业文化建设没有产生应有的作用。那么到底 企业文化是什么？企业文化建设 " 建 " 的是什么？ |
| 对我们的企业发展有什么作用？ |
| 搞清楚这些基本概念有着极其重要的作用。总的来讲：企业文化是一种管理理论，是一种以人为本的 |
| 管理理论，是一种以团队人为本的管理理论，是一种以团队人价值共识为本的管理理论；也可以说，企业 |
| 文化就是企业成员普遍遵守和奉行的共同价值观念和信念。推进企业文化建设，说得简单一点，就是将企 |
业提炼概括的理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法，使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动 |
| 使员工形成规范的、自觉的、有凝聚力和战斗力的 团队 ，这是企业文化建设的根本所在。下面来看一看 |
| 神彩公司的企业文化： |
神彩公司企业文化精髓：执行力文化 |
| 执行力一词也由来已久，但都是听的多，做的少；做的多，真正做到并在公司日常经营管理中实质性的加 |
| 以利用的少。什么是执行力文化？神彩公司的企业文化对其进行了诠释： |
| 认真第一，聪明第二 ! |
速度第一，完美第二 ! |
| 决心第一，成败第二 ! |
锁定目标，专注重复 ! |
| 绝对执行 ！ |
| 认真、速度、决心、重复、无条件的执行，这就是神彩的执行力文化。不认真，再聪明也白搭；没有速度 |
| ，市场状况就已经发生了变化，要想完美几乎没有可能；做任何事情都需要决心，一心一意、全力以赴去 |
| 做，即使是错的也能做出很好的成绩；勿以恶小而为之，勿以善小而不为，只有防微杜渐，杜绝不好的,重 |
| 复好的习惯，一心一意朝着目标前进，离成功就会越来越近的；无条件的执行上级的命令，不找任何、不 |
| 找任何理由，全力以赴完成工作。神彩所有员工，在执行力文化的指导下，紧紧的凝聚在一起，共同为“ |
| 争创中国美容十强企业”的公司目标共同前进，这就是神彩执行力文化的精髓。 |
8年的历程、8年的探索、8年的辉煌，神彩一步一步的成熟，一步一步的壮大。到了2007年，神彩公司全面 |
| 引进了北京锡恩管理顾问公司姜汝祥博士执行力系统，并全面导入我们的企业，提升所有中级管理层及员 |
| 工执行力，打造一流执行力。现在每一周神彩公司所有的中层都在公司培训室进行集中学习和培训，分步 |
| 骤导入执行力系统。整个培训包括观看碟片、知识分享与经验交流、各种互动活动，从理论上提升对执行 |
力系统的认识并在日常的工作和管理中加以运用，最终提升整个公司的运营能力，给员工带来成长、给客
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| 户创造价值！ |
再谈企业核心竞争力 |
| 核心竞争力的概念首先是由布罗哈德和哈默在 1990 年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的，后来经过 |
不断的发展与完善，如今已经在国内外的许多企业中流行并发挥着巨大的作用。 |
| 企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知 |
| 识、技术为基础的两种核心能力。从市场定义看，它是“特有竞争力”；从其功能看，它是“资源优化配 |
| 置模式”；从企业个性特长来看，它是“独一无二”或“难以模仿”的 竞争优势 。具体讲由企业研究和 |
| 开发能力；持续的动态创新能力；转化能力；组织协调能力；应变能力及资本运营能力等几个方面构成。 |
| 根据企业文化以及企业核心竞争力的概念及其构成，我们可以很清楚的看到：企业要想在激烈的市场 |
| 竞争中生存下来并不断的发展壮大，就必须具有自身的核心竞争力，并且要随着自身的发展和市场竞争状 |
| 况的不断变化而不断的加以强化，时刻保持自身相对于其他企业的竞争优势.同时，企业核心竞争力的形成 |
| 和发挥必须得到企业各方面的支持与配合，其中最根本的就是该企业的企业文化。一旦这种文化被融入部 |
| 门或组织，它便会为全体成员提供行为准则，不管是任何人碰到任何事，他们都能运用他们心中的共同的 |
| 价值观指导自己的行动， 从而形成企业强大的凝聚力、向心力和能动性，齐心协力实现企业的经营目标， |
| 而实现企业经营目标的根本保障就是企业的核心竞争力。由此可以看出，只有建立在有本企业特色的企业
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| 文化基础上的企业核心竞争力才是可持续发展的、有活力的竞争力，这就是现在绝大多数成功企业成功的 |
| 共同因素！ |
从神彩公司的企业文化，很自然延伸到了神彩公司的核心竞争力： |
| 神彩公司自从创立以来，就一直注重对企业文化的塑造和发展，并以企业文化为保障，塑造和提升自己的 |
| 核心竞争力。从1999年到现在，神彩公司已经走过了8年的风风雨雨，走过风雨，终见阳光。如今的神彩公 |
| 司，已经具有和强大竞争力的企业文化和核心竞争力。 |
神彩公司核心竞争力：帮助员工成长、给客户创造价值 |
| “帮助员工成长、给客户创造价值”，初看上去很空洞，大而化之。但之所以很空洞，是因为要真正 |
| 的做到这一点是很有难度的，它牵涉到公司的各个方面，包括我们的产品、包括我们的品牌、我们的政策 |
| 、我们的管理等等。为了塑造和增强神彩公司的核心竞争力，神彩公司进行了诸多的努力，采取了许多的 |
| 方法，主要包括：构筑学习型组织.神彩公司在董事长的带领下，全体员工都积极的参与到各种学习中去， |
| 学习，学习，再学习。神彩公司董事长 Lawrance 从 2005 年就开始在清华大学学习 MBA 课程；公司员工 |
| 也定期展开各种学习和培训，充分学习和提升自身的开发技术、管理技术、专业技术等各项专业技能，提 |
| 高工作能力及创造价值的能力。 2007 年，神彩公司以“你成长，所以我成长”思想的指导下，进一步加 |
| 强学习型组织的建设。通过构筑学习型组织，大幅度提升了神彩公司所有员工的知识层次和工作能力，使 |
| 公司各项发展战略都能准确、及时的得以实现，替为客户创造更大的价值打下了扎实的基础！2007年是神 |
| 彩公司的的提升年，提升员工素质、提升合作伙伴素质，以便更好的开展合作，创造更为辉煌的市场业绩; |
| 2007年，神彩公司将一如既往的狠抓企业文化建设，进一步强化公司的核心竞争力，增强自身的竞争优势 |
| ，为在未来的市场竞争中打下扎实的基础！ |
回到我们的美容化妆品行业 |
| 洗牌阶段意味着行业处于快速发展阶段，必然存在着适者生存、不适者淘汰的状况，要想适应就必须 |
| 有适应的方法。首先要能跟得上行业发展的节拍，这样至少能保证不被淘汰。要想发展壮大，单靠整个行 |
| 业的巨大潜力和旺盛的市场需求是远远不够的，于是各种产品概念、各种新技术、各种推广模式就漫天飞 |
| 舞，这是众多企业追求竞争力、开创市场的手段。但这些手段正严重的同质化了，不管是产品、技术、推 |
| 广等等方面，整个行业的竞争必将从产品竞争、品牌竞争回归到企业竞争上来，竞争手段也从当初的低层 |
| 次往高层次上升，企业与企业之间的竞争，将是最终的竞争模式。企业之间的较量，除了产品、品牌、技 |
| 术之外，余下的竞争手段就为数不多了，企业文化的碰撞，就逐渐明显的摆在了各个企业之间。哪个企业 |
| 具有强势的企业文化，并拥有建立在这种文化上的核心竞争力，那么这个企业最终将会是笑到最后的。综 |
| 观现在的美容化妆品企业，客观的说，能真正有自身特色企业文化的为数不多，有以企业文化保障形成的 |
| 核心竞争力的企业更是凤毛麟角.当然，大谈企业文化竞争对于现在的绝大部分美容化妆品公司来说还为时 |
| 过早，但作为一种趋势加以了解上是很有必要的。适度超前、彻底执行、想到做到、说到做到，对于一个 |
| 企业的成长是极为有利的.加强企业文化建设,打造企业核心竞争力,是众多美容化妆品公司唯一的出路！ |
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