| 远方在哪里，海子说，风后面是风，天空上面是天空，道路前面还是道路。远行不是为寻找远方。因为他抵达 |
的，将比远方更远。 |
——引子 |
| 安于斯、止于斯的人是可怜的，他们只领略了这个世界上一小部分风景。无法证明成功者大智大勇的契机，也 |
无法探询求进者跋山涉水的心情。就像今天无法考证地球上第一条鱼为何爬上陆地——但伴随生命那伟大的不安肯 |
定起了作用。缺乏不知足，我们就无法进步。所以，远行跟不安、跟不知足有关。 |
| 多少年前，浙江人李永闯（ Lawrance ）立足温州，打造全新的以教育为中心的营销理念，全力发展发挥教练 |
| 效应，系统地培养了美容行业一大批专业人才，被美誉为领军行业的“黄埔军校”。凭借优越的教育优势，1999年 |
| 中到2001年初，不到三年时间，神彩一跃而成为美容行业的一匹黑马，成为温州化妆品专业市场与老品牌并驾齐驱
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的三驾皇牌马车之一；行产值超越3000万；而他是入线最快、出招最准的庄主。 |
| 鑫人然而这仅仅只是开始。 |
| 2000年，Lawrance再访南国花城广州，开始了从零公里到无穷远的拓荒与飞跃。神彩广州公司的成立，并不意 |
| 味着从此就是甩手掌柜，可以高枕无忧，事实上，这种人为的活动半径每扩张一步，由于陌生所带来的艰难会随之 |
愈加强烈。 |
| 但有了对远方的无限想象和要为美容行业作贡献、为社会作贡献坚定不移的信心，使每一次的扩张都有了飞升 |
| 的可能，在飞升中就完成了对自我想象不断进行修正的过程。如同打开眼睛去看的同时也敞开了胸襟，忽然有一天 |
你发现自己的个性亦因此变得乐观包容，豁达。 |
| 2003年，“非典”横行，经济萧条，公众信心受挫。神彩逆流而上，迎难而进，提出“非典不典、健康第一” |
的理念，引进适合市场心理与消费需要的系列保健品，所有员工都义无反顾地战斗在美容一线市场，在无不避讳的 |
非常时期，奇迹般地做到了全员无请假，当月业绩超级棒，直达年度月排名第一的绝佳成绩。 |
| 无独有偶， 2007年7月在温州市场导入嘉兰安婕妤与医美朗丝品牌，9月正式运作，12月以一场响誉业内的 “ |
| 财富总裁论坛”年终答谢会，打造温州地区新品销量百万的神话。人往往就是这样，你走得越远，反而离自己的心 |
越近，更了解自己。往往可以凭借新的参照物发现自己。 |
| 今天的神彩，财力与才力俱齐，外势五察兼备，展翅腾飞，Lawrance信心百倍。大手笔的基础，仍是日以继夜 |
| 小步小事点滴而为。预则立，不预则废。2011年，中国美容行业十强，2016年，全国美容三强。随着分公司如笋林 |
| 立，神彩的规划，一步步在切近，真实。这是台阶式的稳步推进。在操作上，仍是双管齐下，两条腿走路。难做的 |
| 市场如北京、广州、上海、深圳Lawrance亲自插旗，二、三线市场则与真诚合作的代理商共享双赢。将在前线以心 |
| 血换来的拓展开发运作经验，与代理商共同分享，规避风险，绕过危机，切准入口，走顺走稳。如同左右两臂，各 |
挡一面，缺一不可。 |
| 神彩一出世就没有把自已锁在一亩三分地里打转转，而是瞄准全国大市场。1999年，神彩名不见经传，按照常 |
| 规战略，它得从犄角旮旯的小地方做起—如果真是这样做了，那它今天就一一定还是小企业，因为全国坚持这种战 |
| 略，20年30仍是老样子的企业多的是—全国有，广州也有。幸运的是，我们没有这样做，我们把目光瞄准全国最高 |
| 端的市场：北京、广州、上海、深圳。所以这是品牌战略，有恃无恐，直奔天元。我们把利益与代理商共享，所以 |
| 常能得来朋友之情，长久合作；我们把真诚与快乐化为细雨春风，丝丝溶入到客户的经营与生活；所以常能赢来令 |
| 人记忆与传唱的感动；我们把发展的机会留给用心的人，把关爱留给员工，把年轻和朝气注入每个人的身心。我们 |
飞越千山万水，传播爱的情怀，我们不忘社会使命，辛勤耕耘只为抱慰祖国。 |
| 心的距离就是梦想的距离，它可以无穷远，飘渺高远直到人性的极致；极致到可以是零，立即就能变成现实。 |
| 而身体，永远应该是追赶梦想的路上。 泰戈尔曾以吟咏过： 如果你在黑暗中看不见脚步下的路，就把你的榆木拆 |
| 下来，当作火把点烯，照亮自己向前走。1986年挑战者号升空爆炸后，里根总统曾说，未来不属于怯懦者，未来属 |
于勇者。是的，不远行者没有未来。 |
| 不远行者没有未来。比天空更远的是我们的足印。比别处更远的是我们的体验。比远方更远的是神彩的梦想。 |
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